蔡東豪：盤點辦公室負能量（一）

負能量殺傷力的確大，有些人終日抱怨，事無大小都在投訴，公司不好，隔籬部門縮骨，最初這些投訴得到些少共鳴，久而久之，所有同事敬而遠之。負能量散播者對任何事情，先看到壞的地方，先下手為強， 把事情定性為壞事， 其他人自然受影響，因為批評不完全是錯。事情不只一面，負能量散播者確保我們先看到壞的一面，並把這面放大，掩蓋其他面。

蔡東豪

精電前行政總裁，《主場新聞》、《立場新聞》創辦人。著有《管你上司》、《與錢對話》及《金錢之王》系列。

大殺傷力冷淡病毒
抱怨是極壞的辦公室氣氛，但起碼有點聲音，比抱怨殺傷力更大的是冷淡。有些人只會冷嘲，熱諷欠奉，因為熱不起來，最嚴重是冷至無聲。這是一種經過考慮的消極，當事人的態度是，這件事我們細心想過， 沒希望的， 但受人錢財， 我們會照做，雖然死路一條。當公司淪為一部冷淡機器， 真的死路一條。負能量以不同方式打擊軍心， 由一小撮人傳染出去， 感染者最初或會奮力抵抗，但負能量逐漸戰勝正能量，畢竟公司事情的進度不會一帆風順，跌低時，負能量散播者飛撲出來贈興，或更壞的是，無言地射出最冷淡的眼神——我都話咗啦！

負能量的確具傳染能力，孤立不是辦法，管理層不能坐著不動，處理方法是先了解負能量的根源。負能量散播者各式各樣，我想討論其中三種，第一種冇得救，第二和第三種有得救，並且需要救。

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