吳博林：「毛記電視」會成功，在於敢自嘲！

香港廣告專欄網站寫手，於2007年成立「廣告101」網站，並以筆名開始寫作；出版有關廣告、市場管理及品牌學的書籍逾十本。

在社交媒體發達的時代，一些受歡迎的celebrity，其追隨者人數往往比不少本地媒體還多，加上追隨者能輕易地量化，不少品牌和廣告公司便索性找社交影響力大的celebrity為產品宣傳。一個費用，集名人效應、製作與媒體投放於一身；其中毛記電視，正是近年少見性格鮮明、急速冒起的celebrity。

不少業外人士，都被毛記電視的名字誤以為是一個網上媒體，事實上它只是巧妙地借用了「電視台」的風格而已。有別於陳奕迅、鄭秀文、黎明等一線celebrity，毛記的模式較接近日本的AKB48——由經理人公司悉心營運，本業就是走紅後接廣告，其經濟價值遠超於資深藝人。

但毛記比AKB48更成功之處，是敢於利用「政治取態」和「自嘲」去建立受廣泛歡迎的鮮明形象，比起建立「性感」和「年輕」的形象，成本效益更高，操作亦較容易。毛記成功的效果甚至吸引一些形象模糊的媒體fanpage模仿其風格創作內容，成為當前最低成本的呃like方法。

香港人應該慶幸出了毛記電視，因為近年新晉而當紅的歌手和藝員少之又少，毛記旗下的幾個藝人正好為廣告客戶提供了更好的選擇。