【CEO教路】由散步開始

很多偉大的思想家、發明家，都喜歡散步和周遊列國。在達爾文的故鄉英格蘭，有一條名為「達爾文思考之路」，相傳達爾文經常在這裡散步，啟發出很多創意靈感。科學家喬治‧ 德‧ 梅斯特拉爾喜歡帶小狗郊遊，有一天，他看見小狗身上黏滿了刺球，於是把植物放在顯微鏡下觀察，發現原來植物長滿了「鈎子」，觸發他的創意，發明了魔術貼。

我們不妨每天花上三十分鐘，放鬆心情去散步，不要訂下明確路線和方向，讓腦袋自由思考，細心觀察四周環境，多接觸新的事物，說不定帶來思維上的衝擊。如果你工作繁忙，抽不出時間散步，也可嘗試每天走不同的路線上班，沿途仔細觀察，這也可以為你帶來不少意外驚喜。谷歌（Google）創辦人謝爾蓋‧ 布林（Sergey Brin）曾經說過：「你發現的問題愈多，你就可能發現愈寶貴的東西。」無論是四周的事物，還是我們身上遇到的困難，都可以是發揮創意的機會。

明確界定問題

1953 年，美國紐約州一家餐館內，有位客人投訴土豆炸得不夠鬆脆，要求廚房重做。廚師喬治‧ 克羅姆本來一肚子氣，但他忽發奇想，把土豆切成薄片，在上面加很多鹽，然後放到油裡炸，客人品嘗後讚不絕口，還要求再來一客，這就是薯片發明的由來。若非客人投訴，相信不會激發出廚師的創意煮法。我們每天都會遇到很多困難，不妨抱著積極面對的精神，善用創意把問題解決。

《成功創意的六步法則》作者大衛‧ 科得‧ 默里( M u r r a r y . D . K . ) 認為：「問題就是創意的基礎。」愛因斯坦的名言， 更一針見血指出問題的癥結，「對問題有明確界定， 比其解決方法更重要。」如果錯誤界定問題，即使想到解決辦法，也不會是卓越的。太陽馬戲團（Cirque du Soleil）成功的例子值得我們參考。太陽馬戲團成立

於1984 年，當時馬戲被視為夕陽行業，太陽劇團經過深入分析，清楚界定出兩大問題 ——「人們增強了保護動物的意識」以及「減低了對動物表演的興趣」，馬戲團決定針對問題進行改革，減少動物表演節目，增加較受歡迎的小丑雜技表演，並引進當時流行的「百老匯式」節目，大大提升觀眾入場的興趣。現在，太陽馬戲團已經成為世界最出名的馬戲團之一。

延伸閱讀：《老闆要的不是牛》司徒永富 著
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