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【CEO教路】由散步開始

很多偉大的思想家、發明家,都喜歡散步和周遊列國。在達爾文的故鄉英格蘭,有一條名為「達爾文思考之路」,相傳達爾文經常在這裡散步,啟發出很多創意靈感。科學家喬治‧ 德‧ 梅斯特拉爾喜歡帶小狗郊遊,有一天,他看見小狗身上黏滿了刺球,於是把植物放在顯微鏡下觀察,發現原來植物長滿了「鈎子」,觸發他的創意,發明了魔術貼。

 

司徒永富,現任鴻福堂集團總經理兼執行董事,香港樹仁大學工商管理學系系主任(行政)及副教授,著作包括《老闆要的不是牛》及《當老闆遇上草莓族》等。

我們不妨每天花上三十分鐘,放鬆心情去散步,不要訂下明確路線和方向,讓腦袋自由思考,細心觀察四周環境,多接觸新的事物,說不定帶來思維上的衝擊。如果你工作繁忙,抽不出時間散步,也可嘗試每天走不同的路線上班,沿途仔細觀察,這也可以為你帶來不少意外驚喜。谷歌(Google)創辦人謝爾蓋‧ 布林(Sergey Brin)曾經說過:「你發現的問題愈多,你就可能發現愈寶貴的東西。」無論是四周的事物,還是我們身上遇到的困難,都可以是發揮創意的機會。

 

明確界定問題

 

1953 年,美國紐約州一家餐館內,有位客人投訴土豆炸得不夠鬆脆,要求廚房重做。廚師喬治‧ 克羅姆本來一肚子氣,但他忽發奇想,把土豆切成薄片,在上面加很多鹽,然後放到油裡炸,客人品嘗後讚不絕口,還要求再來一客,這就是薯片發明的由來。若非客人投訴,相信不會激發出廚師的創意煮法。我們每天都會遇到很多困難,不妨抱著積極面對的精神,善用創意把問題解決。

 

《成功創意的六步法則》作者大衛‧ 科得‧ 默里( M u r r a r y . D . K . ) 認為:「問題就是創意的基礎。」愛因斯坦的名言, 更一針見血指出問題的癥結,「對問題有明確界定, 比其解決方法更重要。」如果錯誤界定問題,即使想到解決辦法,也不會是卓越的。太陽馬戲團(Cirque du Soleil)成功的例子值得我們參考。太陽馬戲團成立

 

於1984 年,當時馬戲被視為夕陽行業,太陽劇團經過深入分析,清楚界定出兩大問題 ——「人們增強了保護動物的意識」以及「減低了對動物表演的興趣」,馬戲團決定針對問題進行改革,減少動物表演節目,增加較受歡迎的小丑雜技表演,並引進當時流行的「百老匯式」節目,大大提升觀眾入場的興趣。現在,太陽馬戲團已經成為世界最出名的馬戲團之一。

 

延伸閱讀:《老闆要的不是牛》司徒永富 著
電子版試讀:https://goo.gl/56Qaxi
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