【睿富書櫃】中國首富王健林為了錢竟然這樣做？

「唔辛苦邊得世間財」? 中國首富－－萬達集團董事長王健林，他的「發達故事」並非「生好命」而順風順水，其賺回來的每一分錢都能咬出自己的血和汗。然而，意想不到的是，原來他曾經竟然為了「錢」，而做過這樣的事……

王健林，1954年出生，四川人，大連萬達集團董事長。1970年入伍，1986年從部隊轉業，進入大連市西崗區人民政府任辦公室主任，1989年擔任大連萬達集團股份有限公司董事長至今。《福布斯》2015全球富豪榜，王健林為中國內地首富，全球排名第29名，積累242億美元財富。

我呢，是做民營企業起家，當初所經歷的磨煉和被人歧視，至今記憶猶新，為了一筆2,000萬元的貸款，而且是某銀行已經承諾給我們，我前前後後跑了五十幾次。我親自去堵，然後行長不願見我，我知道他幾點上班，天天去堵，他看我一直在門口，可能就從其他門拐走。或者有的時候我中午去堵，我想睡了午覺起來能上班嘛，我到他辦公室門口去，他明明在裡面，秘書說他不在裡面，或者說等等。甚至我知道他家，晚上就在家門口去候他，他早上起來，窗口一看，我在樓底下，他寧可不上班，也不見我。就類似這樣的，前前後後跑幾十次，也沒有給我這個貸款。

那麼我就給自己建立目標，我一定要把這個企業做大，做到世界第一，爭這口氣。

第二點，任何成功都是不斷完善的過程，只有堅持才能達到。我們2000年剛從事商業地產的時候，因為自己不懂規劃設計，失誤較多，到2004年，這三年多一點的時間裡面，我們當了222回被告，打了222場官司，成天忙於打官司，業務就很難發展。後來我們有的同事就哭了，社會輿論壓力很大。在這種情況下，多少同志都勸我，說你看咱們住宅地產做得順風順水的，為甚麼一定要搞商業地產呢？

在這種環境中，我確實猶豫過，猶豫過多次。後來我給我自己，也給我的團隊定一個目標，做到2005年年底，做滿五年，如果我們還是這麼跟頭把式的，我說咱們就撤出商業地產。但是就是因為在實踐當中的這種堅持，萬達推出了我們現在所謂的第三代萬達廣場這種設計，上海的五角場、寧波的鄞州、北京的CBD這三個廣場的開業，以及開業後的成功，徹底奠定了我們堅持這個行業的信心。

到了2014年年底，預計我們所持物業會達到2,000萬平方米，可能超過現在世界排名第一的美國西蒙公司，人家用了100多年走的路，我們15年走完。但是大家想一想，當時那個困境，和失敗的那些教訓，如果沒有執著、百折不撓的這種精神，沒有對預定目標這種孜孜不倦的追求，是不可能改變的。

延伸閱讀：《萬達哲學 王健林自述經營之道》王健林著