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【創富學堂】跟李嘉誠學花錢

 要想賺錢,首先得會花錢。

對於花錢,小米創辦人雷軍說:「我們拿一個例子來講,比如說買伺服器。我們誰都知道買品牌、最貴的伺服器最穩定,整體擁有成本最低。可是創業者沒有錢,我們投資完了之後,就去買戴爾的高檔伺服器,兩萬多元一部,有人去電腦城裝了一部5000 元。還有一些公司跑到破產的公司,買了一部只用過二三個月的伺服器,只用幾千元錢。所以,我在網遊公司,伺服器基本上是三年就淘汰了。有沒有想過網遊公司為甚麼500 元就會把伺服器賣給你?在豪華創業的時候,大把的美元把他們撞暈了,不明白是怎麼回事。我相信我們原來創業的時候,日子都是這樣過來的。」

胡以貴,曾在國內多家知名企業擔任高管,薪酬設計專家,實戰管理專家,團隊復制系統建設導師等。著有《雷軍粉絲經濟學》。

 

成本意識 由老闆開始

在雷軍看來,會花錢,是會賺錢的前提。在控制成本方面,他也頗有心得:

 

第一,控制成本的能力是任何企業都需要的基本技能。企業任何時刻都需要控制成本,每個企業家都應該知道「勤儉治家」的重要性。

 

第二,成本意識要從公司創建開始建立。一些創業公司比較容易融到了錢,開始「豪華型」創業。這些創業者沒有過苦日子的經驗,以為未來一帆風順,就開始大把燒錢,租用奢侈的辦公室、舉辦鋪張的會議、亂砸市場費用等等。一旦遇到困難,或者市場環境發生劇烈變化,企業很容易倒閉。平時沒有成本意識,真正遇到問題的時候再建立非常困難,由奢入儉難!

 

第三,成本意識只有從老闆開始,才有可能貫徹全員。如果老闆不以身作則,不反覆強調,不建立成本控制的體系,整個企業成本管理一定非常混亂,也不容易成功。比如,華人世界的首富李嘉誠,一塊普通的電子錶一戴就是二十多年,李嘉誠旗下的企業成本控制一定會非常出色。再比如聯想,柳傳志認為聯想的成功在於把毛巾擰乾,也就是說聯想成本控制做得非常出色。

 

第四,成本控制體系成功的關鍵,在於建立全員成本意識。沒有全員的共識,各項成本是無法管理的,會到處漏水。只有建立了這樣的意識,各種方案就才能實施。

 

第五,控制成本實施的要領是:該花的錢一定要花,不該花的錢一分錢都不能花。

延伸閱讀:《雷軍粉絲經濟學》胡以貴著

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