【創富學堂】跟李嘉誠學花錢

 要想賺錢，首先得會花錢。

對於花錢，小米創辦人雷軍說：「我們拿一個例子來講，比如說買伺服器。我們誰都知道買品牌、最貴的伺服器最穩定，整體擁有成本最低。可是創業者沒有錢，我們投資完了之後，就去買戴爾的高檔伺服器，兩萬多元一部，有人去電腦城裝了一部5000 元。還有一些公司跑到破產的公司，買了一部只用過二三個月的伺服器，只用幾千元錢。所以，我在網遊公司，伺服器基本上是三年就淘汰了。有沒有想過網遊公司為甚麼500 元就會把伺服器賣給你？在豪華創業的時候，大把的美元把他們撞暈了，不明白是怎麼回事。我相信我們原來創業的時候，日子都是這樣過來的。」

成本意識 由老闆開始

在雷軍看來，會花錢，是會賺錢的前提。在控制成本方面，他也頗有心得：

第一，控制成本的能力是任何企業都需要的基本技能。企業任何時刻都需要控制成本，每個企業家都應該知道「勤儉治家」的重要性。

第二，成本意識要從公司創建開始建立。一些創業公司比較容易融到了錢，開始「豪華型」創業。這些創業者沒有過苦日子的經驗，以為未來一帆風順，就開始大把燒錢，租用奢侈的辦公室、舉辦鋪張的會議、亂砸市場費用等等。一旦遇到困難，或者市場環境發生劇烈變化，企業很容易倒閉。平時沒有成本意識，真正遇到問題的時候再建立非常困難，由奢入儉難！

第三，成本意識只有從老闆開始，才有可能貫徹全員。如果老闆不以身作則，不反覆強調，不建立成本控制的體系，整個企業成本管理一定非常混亂，也不容易成功。比如，華人世界的首富李嘉誠，一塊普通的電子錶一戴就是二十多年，李嘉誠旗下的企業成本控制一定會非常出色。再比如聯想，柳傳志認為聯想的成功在於把毛巾擰乾，也就是說聯想成本控制做得非常出色。

第四，成本控制體系成功的關鍵，在於建立全員成本意識。沒有全員的共識，各項成本是無法管理的，會到處漏水。只有建立了這樣的意識，各種方案就才能實施。

第五，控制成本實施的要領是：該花的錢一定要花，不該花的錢一分錢都不能花。

延伸閱讀：《雷軍粉絲經濟學》胡以貴著

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